中國太陽能儀表市場現(xiàn)狀與未來發(fā)展

2008，是風(fēng)云變幻的一年。先有南方雪災(zāi)，中期又有汶川大地震，原材料價格飛漲，歲末更有美國次貸危機所引發(fā)的全球金融“大地震”，經(jīng)濟危機帶來的負(fù)面作用正愈演愈烈。面對種種不利的外部環(huán)境因素，作為太陽能儀表企業(yè)，能否認(rèn)清形勢，知難而進(jìn)，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，將是一個嚴(yán)峻考驗。

　　中國太陽能儀表市場經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，呈現(xiàn)出以下一些特點：

　　1．太陽能熱水器的快速發(fā)展帶動太陽能儀表的需求劇增。

　　太陽能儀表以人性化的功能設(shè)計和太陽能熱水有機的結(jié)合在一起，使消費者使用更便捷更舒適。太陽能儀表隨著太陽能熱水器行業(yè)的快速發(fā)展而發(fā)展，特別是太陽能儀表產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提高，逐漸得到更多消費者的認(rèn)可。太陽能儀表的配比率得到迅速的提高。太陽能儀表市場發(fā)展前景廣闊。

　　2．生產(chǎn)企業(yè)眾多，整體規(guī)模較小。生產(chǎn)設(shè)施和質(zhì)量保證水平差別較大。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)太陽能儀表生產(chǎn)企業(yè)近200家。但整體規(guī)模較小，管理水平不高，很多企業(yè)仍處于手工作坊加工時代。

　　3．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有待建立，單純價格競爭激烈，虛假和過渡承諾盛行，有序競爭沒有形成。

　　太陽能儀表產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還沒有后建立，致使各企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，受單純價格競爭影響，偷工減料和使用低質(zhì)原材料情況時有發(fā)生。更有一部分企業(yè)沒有長遠(yuǎn)發(fā)展意向，采取獲利撤退的做法，在市場上采取虛假承諾或過渡承諾的做法，打出終生免費更換或永不收費的旗號，在很大程度上阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。

　　4．新技術(shù)應(yīng)用和**意識增強，品牌效應(yīng)凸顯。

　　在太陽能儀表產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)應(yīng)用和**意識增強，一些領(lǐng)軍企業(yè)通過新技術(shù)應(yīng)用和**獲得了長足的發(fā)展。比華麗成功將觸摸技術(shù)和三重防雷技術(shù)應(yīng)用到太陽能儀表產(chǎn)品中，并利用建筑一體化的**模式開發(fā)的旗艦系列產(chǎn)品，受到消費者的基地歡迎。這種做法得到一些企業(yè)的效仿，帶動了整個產(chǎn)業(yè)升級。

　　5．企業(yè)升級與裝備現(xiàn)代化是必有之路。

　　只有通過企業(yè)升級與裝備現(xiàn)代化，太陽能儀表產(chǎn)業(yè)才能獲得發(fā)展。行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)開始通過企業(yè)升級與裝備現(xiàn)代化來提升企業(yè)發(fā)展速度。比華麗通過品牌運作和15000平方米新基地的落成實現(xiàn)了企業(yè)升級和裝備現(xiàn)代化的步，開啟行業(yè)的先河。

　　6．市場細(xì)分與產(chǎn)品細(xì)分漸趨明顯。

　　不同的地域及消費差異，采取不同的產(chǎn)品組合，實施產(chǎn)品細(xì)分和市場區(qū)隔，終建立和打造自己的戰(zhàn)略區(qū)域市場，是未來太陽能儀表企業(yè)搶占自己市場優(yōu)勢的一個先決條件。

　　二、太陽能儀表企業(yè)健康發(fā)展的幾點看法

　　1．技術(shù)和產(chǎn)品**仍然是主題和核心。

　　至今，在經(jīng)歷多年快速發(fā)展后，太陽能儀表全行業(yè)已經(jīng)開始慢慢進(jìn)入了良性狀態(tài)的增速放緩的盤整階段，**是惟一出路。

　　**大體有兩種形式：一個是儀表主機，方向是朝精工制造的方面延伸、擴展，從而提升太陽能儀表的價值，擴大產(chǎn)品賣點；二是以傳感器改進(jìn)為特征的**形式，它主要體現(xiàn)為對傳感器的工藝結(jié)構(gòu)的突破。

　　毫無疑問，傳感器是下一輪**價值提升的關(guān)鍵，它與儀表主機絕不是主仆關(guān)系，而是互為依存的“戰(zhàn)略合作伙伴”。失去傳感器的**，太陽能儀表的價值提升將失去重要依托。傳感器從初的七芯、四芯到后的兩芯，這些都是產(chǎn)品不斷升級、企業(yè)壯大的源動力和**典范。

　　2．多元化發(fā)展仍然是紅海中的藍(lán)海，但也是羈絆發(fā)展的陷阱，謹(jǐn)慎進(jìn)入。

　　近年來，隨著太陽能儀表行業(yè)競爭形勢的加劇，太陽能儀表企業(yè)面臨生存和發(fā)展的雙重選擇。在此背景下，一些有長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)開始探索新的發(fā)展模式，多元化發(fā)展進(jìn)入了這些企業(yè)的視野中。企業(yè)實行多元戰(zhàn)略后，風(fēng)險不僅可以分散，形成互為依托的局面，也可在一定程度上使企業(yè)保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　不能回避的問題是：對于尚不成熟的太陽能儀表行業(yè)究竟適不適合多元發(fā)展？有沒有這個能力去實現(xiàn)戰(zhàn)略多元化？是不是真的能夠達(dá)到學(xué)術(shù)理論上的效果？

　　曾經(jīng)無數(shù)殘酷的實踐表明它可能是個美麗的陷阱。

　　3．人才是企業(yè)大的無形資產(chǎn)，融合至關(guān)重要。

　　不管是自己培養(yǎng)還是空降借用外腦，企業(yè)發(fā)展大的無形資產(chǎn)應(yīng)該是駕馭品牌和資產(chǎn)的人。

　　太陽能儀表企業(yè)應(yīng)該注重從內(nèi)部培養(yǎng)自己的人才，不盲目引進(jìn)人才。在用人方面，秉承實用實效的原則，選擇那些適合企業(yè)的，易與企業(yè)文化融合的人。

　　不置可否，太陽能儀表企業(yè)在用人機制上存在先天不足。大多數(shù)儀表企業(yè)都是從手工作坊或者家族式的企業(yè)開始起步的，引進(jìn)空降兵自然成為企業(yè)保持活力與生機的重要途徑。注重外腦，要以企業(yè)獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展為前提。

　　在人才引進(jìn)的過程中，要相當(dāng)注意企業(yè)團(tuán)隊成員間的相互融合。如果不加小心，就會給企業(yè)帶來巨大的傷害：團(tuán)隊不穩(wěn)，人才缺乏歸屬感、**感，企業(yè)反而容易陷入“人才青黃不接”的危機。

　　4．利潤和銷量、做大和做強的選擇：做強勢有利潤的企業(yè)。

　　隨著近年來太陽能儀表業(yè)競合速度的加快，太陽能儀表企業(yè)也開始面臨著增長的瓶頸，但也似乎更多地陷入了發(fā)展的困惑。因此，在經(jīng)歷了多年的快速奔跑之后，現(xiàn)在是到了應(yīng)該審視、反思的時候了。

　　5．健康發(fā)展是硬道理

　　一個的發(fā)展需要健康，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要健康，一個企業(yè)的發(fā)展更需要健康。發(fā)展的前提是健康，健康為發(fā)展提供保障。所以，作為太陽能產(chǎn)業(yè)中的所有企業(yè)都要考慮一個問題，那就是怎么樣通過共同努力來維護(hù)行業(yè)的健康發(fā)展，怎么樣才能實現(xiàn)自身的健康發(fā)展。

　　中國的太陽能儀表企業(yè)，特別是一線品牌企業(yè)要先做強，確保利潤，要先能生存再求快速發(fā)展，同時謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃之路。比華麗公司15000平方米新成產(chǎn)基地的落成和60畝產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃。這種適度量力擴張的手法實與做強勢有利潤的企業(yè)理念有著異曲同工之合。

　　從區(qū)域品牌發(fā)展到強勢品牌、從粗放式經(jīng)營到精細(xì)化經(jīng)營、打造細(xì)分市場的行業(yè)、從做銷量到做品牌、做好戰(zhàn)略規(guī)劃將是太陽能儀表企業(yè)必修的幾門課程，否則轟轟烈烈的發(fā)展局面很可能是曇花一現(xiàn)般的海市蜃樓，留下一段令人惋惜的凄楚故事。

　　中國太陽能儀表企業(yè)不存在集體突圍，抱團(tuán)過冬。這里需要特別強調(diào)的是：未來一段時間內(nèi)，中國太陽能儀表市場的格局不論怎樣變化，它都改變不了強者生存的淘汰法則所演繹的天下大勢。